台积电三星，如何带飞本土风险管理？

企业（图片来源：宏达电2004年年度报告）

二、三星母的公司因惩罚密集入股国内储备链，旗下静电元件的公司便是世界性性前十

和宏达电类似，LG的晶圆静电元件、材质储备商也多为日本国信越矿物学、日本国胜高、荷兰ASML、美国应用材质等世界性性新兴传统产业NPC。相同的是，LG曾遇上过晶圆静电元件/材质急需和惩罚，因此其越来越十分重视国内化的储备链。

▲LG晶圆静电元件、材质入股情况（截至2021年12同月31日）

由于无法取得足够的材质和静电元件为了将，LG在将要重回晶圆行业时，和日本国厂商合股设立了晶圆静电元件的公司KDNS。

2005年，LG所办积体电路日本的公司业务，开始了和行业龙头宏达电竞争者。月底，KDNS越来越名为SEMES，已是了LG的全资附属的公司。2021年，SEMES营收为3.12万亿韩元（约合24.86亿美元），世界性性晶圆静电元件民营企业位列第九，为北韩第一。

▲SEMES的晶圆静电元件产品线以外清洗、侦测、积体电路、抛光、亮刻等工序环节

2019年对LG乃至整个北韩晶圆传统产业十分不可或缺。该年，日本国对北韩推行了晶圆材质禁令，禁制了亮刻胶、氮气抛光气态和碘化聚酰亚胺三种晶圆材质向北韩的单单口。

这三种材质都是日本国民营企业集中于绝对独占威信，且不具备极高高效率壁垒的这两项晶圆材质。为了解除这种惩罚，LG副理事长李在鼎曾飞抵日本国与沿河材质厂商同步进行沟通。

为了应对日本国的材质禁令，北韩宣布了65亿美元的入股计划案，为了让北韩晶圆材质储备商成长。LG一方面选用当近现代大陆、当中华人民共和国政府和瑞典等地区国内的储备商同步进行替代，另一方面也开始孕育国内储备商。

日本国实施晶圆材质禁令后的2020年和2021年，LG紧接著入股了9家晶圆静电元件、材质储备商，并将这些民营企业的入股选为“Management Participation（作准备管理）”，而非“Simple Investment（纯粹的入股）”。

在LG的入股和支持下，这些晶圆静电元件、材质民营企业不仅大部份上市，也已是了北韩晶圆传统产业突围日本国材质封锁的一个团。

以北韩Soulbrain为例，该的公司设立于1986年，数家以外晶圆、标示单单、电池等多个应用的矿物学材质。在日本国发动晶圆材质惩罚后，Soulbrain在北韩忠清南道公西原建立联系了原先氮气工厂，将其氮气溶剂为了将强化了一倍，约能满足北韩晶圆民营企业所需的2/3。而今，Soulbrain已已是LG等北韩显卡仿造民营企业的核心储备商。

北韩贸易、工业部门和国内计划案官员指为，这是北韩自日本国对其惩罚以来，首次实现国内化的材质。

除了自己入股晶圆静电元件和材质民营企业，LG也在接受越来越多北韩国内民营企业已是自己的储备商。据华盛顿邮报，北韩的晶圆激亮静电元件储备商EO Technics、陶瓷材质储备商Cinos、矿物学气相溶解系统设计（LPCVD）储备商Eugene Technology和红外静电元件储备商PSK等已开始协作，为LG的的民营企业产单单国内晶圆静电元件。

EO Technics主管执行官Sung Kyu-dong指为，其员工为LG联合开发激亮静电元件而感到荣幸。

三、三星母的公司巩固自身竞争者力，宏达电储备聚集为了将

而今，日本国晶圆储备商已通过在北韩设厂等方式绕过了日本国对北韩晶圆材质的惩罚，但三星母的公司入股的国内晶圆静电元件和材质附属的公司的转变思维也在变化。

以三星母的公司最晚的晶圆静电元件附属的公司SEMES为例，其目标从此前保障三星母的公司的晶圆静电元件储备，去掉了以应用材质和东京静电为目标，通过自力的晶圆静电元件巩固三星母的公司自己的显卡仿造竞争者力。

SEMES CEO康昌进曾接受受访指为，渴望SEMES已是像应用材质、泛林晶圆、东京静电和ASML那样的晶圆静电元件巨头。他说：“每一次晶圆高效率越来越替，入股开销则会成倍增加。时是因为有这种安全性，SEMES才能大胆考验应用材质和东京静电无意联合开发的新概念静电元件。”

▲SEMES CEO康昌进

SEMES如果研发单单了变得新高效率的晶圆静电元件，将为了让LG在和宏达电的竞争者当中争得优势。

和三星母的公司相比，宏达电则较较少面临过沿河晶圆静电元件和材质厂商的惩罚，其孕育的国内储备链民营企业越来越多单单于成本和开销考虑。

宏达电的采购类别大致可分为静电元件、零件、原料、厂务和控制系统设计产品线六类。在当中华人民共和国政府地区，其各厂区采购由宏达电宜兰一家确立都由；宏达电在当近现代大陆和美国地区的附属的公司则分别有独立的采购组织。

为了强化与储备商之间的关连，宏达电长期在促成国内化采购，以强化储备弹性、缩短新技术线联合开发等待时间、减较少不必要开销，并提高碳排放并为当地创造越来越多就业机会。其官网提到许多这两项储备商自2004年就响应宏达电号召，陆续来到当中华人民共和国政府产单单。

从2004年到2021年，宏达电储备民营企业最大的变化，是消失了由林德母的公司、日本国胜高等欧美储备商所设立的国内分的公司以及合股的公司，且储备商数目大大强化，这强化了宏达电储备链的专业化和抗安全性并能。

2004年，宏达电的硼积体电路、矿物学材质、亮阻和特别气态储备商共14家，其当中只有Tai-Young High Tech为日本国重工矿物学株式会社在高雄设立的民营企业，其余均为外国民营企业；2021年，宏达电则披露了34家储备商，其当中以外环球积体电路、广明实业、胜一化工、华立民营企业4家高雄民营企业和台塑胜高、骅林德气态的公司、豊泰利生物科技等外企在台合股设立民营企业。

▲宏达电储备商情况（截至2021年12同月31日）

此外，宏达电年报标示单单，其单晶用矿物学原料、黄亮单晶材质、研磨液/研磨垫/钻石碟三大应用的储备商大部份将产单单军事设施建在了宏达电的民营企业的附近。

而为了保证产品线质量，宏达电还建立联系了咨询委员会的储备商评量团队，进驻储备商产线，从进料、产单单、填充和侦测四个流程与储备商同步进行协作。

结语：宏达电、三星母的公司借力世界性性新兴传统产业，带飞两地晶圆

晶圆静电元件和材质是积体电路仿造民营企业强化为了将和良率的这两项，如果有这两项的静电元件和材质消失急需，就会影响和拖累积体电路仿造民营企业的手工单晶研发和为了将扩张。

因此对宏达电和三星母的公司这样的积体电路仿造龙头来说，其对沿河晶圆材质和静电元件的配置意味著基于的公司转变的军事和其在储备链当中的威信。

宏达电是积体电路仿造龙头，在储备链当中话语权很小，拒绝沿河厂商围绕其厂房同步进行配置，实现成本和开销的给定；三星母的公司则在转变初期以保障储备为目的同步进行配置，最后又因日本国晶圆材质惩罚而凸显国内储备，并为了取得对宏达电的优势，加大旗下晶圆静电元件民营企业的入股，掌握与众相同的储备优势。

值得注意的是，尽管总括积体电路仿造巨头都凸显国内储备链，但并从未打消世界性性晶圆储备链，而是通过引导世界性性晶圆材质、静电元件民营企业，催生国内晶圆传统产业，实现自己的主动进攻，这值得国产晶圆行业独创。

参看表征：《宏达电的主要原润滑油储备商》Kuohua、《世界性新高效率台积加持 转型自已》黃日燦

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