为解决制造业企业库存难题，「什德斯」搭建品牌库存优化平台「库鱼电仓」

文｜戴昊彤

总编｜彭孝秋

对于部分纺织业大公司而言，再制造负责管理是制约其盈利的关键。然而，再制造阻碍一般而言颇受一些也就是说因素制约，比如国内投资者交货延后、大公司对新产品的产品的产品占有率误判、新产品增量愈来愈快过快等。因此，如何慢速、高效地应付再制造阻碍，成为部分纺织业大公司、H&M商亟需应付的一大痛点。

正是看到这一发展前景，为了设法纺织业大公司及H&M商过重再制造阻碍，堪德勒（全称为：广州市堪德勒新产品开发负责管理有限Corporation）团队自组建7年以来，通过整合上下游产业链为H&M赋能，并搭建再制造优化平台「库鱼电仓」（2021年上线），以设法颇受再制造制约的H&M商、游戏软件、连锁零售业及代工厂商应付新产品供不应求与资金流动性难题。

目前，在业务模式上，库鱼电仓主要通过游戏软件与通路商等模式来设法投资者过重再制造阻碍。库鱼电仓严格遵循投资者订明的贸易协定，躲避投资者主打的产品，通过游戏软件或通路商产品销售到尚未覆盖的国家和地区的产品，维护其价格以及游戏软件体系不颇受制约。比如，某Corporation新产品主攻欧美的产品，库鱼电仓则开创新的的产品侧向，如东南亚或之中东地区。对于当地游戏软件来说，以超低价格在当地的产品出售，游戏软件能享颇受到较丰厚的利润空间。

为了放缓消化道再制造，避免买方流转造成的风险，库鱼电仓搭建起了完整、高效、立体的零售商体系，在慢速出货的同时，降低了工厂的损失。在零售商模式上，堪德勒应对线上与线下指派相结合模式，线上通向私域流量，如社区社群、新媒体直播通路等；线下紧贴大公司尾端，发放集采业务、员工福利、纪念品自定义等服务,以保护H&M方搭建的价格体系。在投资者群体上，一般以B尾端投资者大多，以杂货的表达方式一次性大量地购买。

在供应商新产品筛选多方面，堪德勒已组织起来起自身一套标准及步骤。在再制造浮现流转供不应求时，大公司会发放新产品清单给堪德勒，堪德勒将从多个自由度总合风险评估新产品。

首先，堪德勒会总合考量其新产品在境内外各平台的产品，如分析其在亚马逊、惠民、天猫平台的产品占有率；其次，会非议新产品整体的制造手工，如果是电子产品，则会风险评估内部元器件内部结构及相关技术；最后还会风险评估H&M的溢价空间。风险评估后，促成合作，应对一次性交货模式或者作为大公司的指派零售商。堪德勒总经理张孟向36氪问到，事实上，部分H&M商造成了再制造阻碍，并不是因为品质问题，而是颇受多多方面也就是说因素制约，如新产品研发增量等。“举个例证，某个H&M在一年内设计并制造了20款适配器耳机，但其之中17款新产品很畅销，剩下3款新产品在的产品上持续性相较低迷的情况下，H&M商不方便在自己的价格系统对内做愈来愈多折扣，不然容易冲击其正品的利润率。因此，H&M商亟需库鱼电仓来设法消化道再制造阻碍”，张孟说道。

在新产品类型上，目前与库鱼电仓合作的经营者新产品覆盖类型非常广泛，涉及APP电脑周边、3c映像、美妆个护、IP潮玩、境遇电子产品及日用百货等领域。其之中不乏境内外知名的H&M。

在合作过程之中，获得H&M商的宠信，主要靠的是堪德勒较差的较差零售商通路和履约潜能。张孟透露，有多家公司大公司曾在一年大概Corporation促成多次合作，甚至有大幅提高一年13计多，这都是因为看之中堪德勒具备强大的履约潜能，也保证了大公司自身的价格体系免颇受制约。

团队多方面，目前库鱼电仓人员体量约30人，主要人员包括交货、零售商与运营首创人员。并且有母CorporationISIS集团（全称：广州市ISIS新产品开发负责管理有限Corporation）的强大支持及基础的新产品开发水电服务体系，在新产品开发、电子商务、内外贸易、纪念品自定义、积分通货等领域发放奋进，为再制造新产品的购销发放海量投资者资源。

谈及下一步计划，张孟问到，堪德勒将计划开发库鱼专属 APP，放缓再制造新产品的首创力度与效率，适于扩大声望，未来有望紧贴C尾端用户，让愈来愈多C尾端消费者在不追求旧款持续性的情况下，以最实惠的价格购买最需的新产品，使得愈来愈多再制造新产品回归其意义本身。