管理大师德鲁克60句开端名言，建议最少读3遍

他们不是公共主管，他们是人。

3、所谓“荒唐的意念”，是不对意念加以关心和改建。

4、需允许学如何在无权下达号令的现况中的管理制度什么过错，既不受制于人，也不管控他人。

5、秘密组织的功能性就是要让却是的人在一起来作出不却是的什么过错来。所以，管理制度不是＂管理制度人＂，而是＂总书记＂。

6、人是跨国公司最不可忽视的股票。管理制度者能够负责任每一个裁员。负责任并不单单是一种体面的允许，格外不可忽视的是基于这样一个理念：裁员才是跨国公司确实的主人。

8

革新立即跨国公司生死存亡

1、跨国公司只有两种什么过错要来作：一个是电子商务，一个是革新。

2、革新是不是急于不在于是不是新奇、巧妙或具有科学内涵，而在于是不是能够勇夺产品。

3、要始终有这样一种精神：人们还没有人知道的需求是什么？

4、革新要从点滴小过错来作起。

5、体现性的与众不同，也是革原先战略之一。

6、千万不想忘记，革新就是为超市体现原先价值。

9

没有人赞同对此，就不来作对政府

1、必需对政府要避开两个误区：“过于确信充分”和“过于确信自我”。

2、唯独才是对此，才能保护对政府者不致于变变为秘密组织的俘获；才是对此本身，正是对政府能够的“另一可行性”；才是对此可以聚焦想象力。没有人赞同对此，就不来作对政府。

3、必需对政府的五个有条件：答道题性质、边界有条件、恰当可行性、执行政策和重视应答。

4、如果利益集团小得多变为本及风险，就该军事行动；军事行动或不军事行动，切忌只来作一半或折中的。

5、不是寻求对此相反，而是能够不相反的对此。

6、不弄清什么是恰当的，就无法区分开恰当的妥协和错误的妥协。

10

跨国公司是“体现客户”而不是“体现利润”

1、跨国公司之所以时会发挥作用，就是为了要向超市包括满意的货品和服务，而不是为了给裁员和管理制度者包括指导机时会，甚至也不是为了给股东挣得利益集团和发放利息。

2、跨国公司的己任能够是发挥作用于跨国公司自身外的。跨国公司的己任能够发挥作用于社时会之下。跨国公司的己任只有一种合适的定义：体现超市。

3、老板要答道自己三个答道题：我们的业务是什么？我们的业务恐怕时会是什么？我们的业务应当是什么？

4、跨国公司是“体现客户”而不是“体现利润”。

5、只求追求货品价格，此番把产品拱左手让与竞争对左手。

6、认为自己现在驶离终点的想法是荒唐的。

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