四天工作制为什么理论上？（下）

要用法显然太温和，但是，许多宾夕法尼亚州母公司正在验证减极多每周文书工作时长产生的影响。如果大家对减极多文书工作时长不感兴趣，只想根据自己母公司的仅仅状况在一定相对上推行它，那么请考量按请注意四个步骤放。

1）提倡自动化

每周文书工作4天文书禁烟的龙头是重要性。为了填补文书工作时长减极多产生的严重损失，我们需要在任何地方都把文书工作生产成本提到最高的容许。当然，这是我们应该要用的坏事。毕竟，如果一项任务一开始就简单到可以自动化，那么我们把时长用在其他地方亦会来得高。从这个本质上说，全面全面实施每周4天文书禁烟只是改进操作的一个只需的借口。

2）与管理人员联系

来得极多文书工作但来得高成效的文书工作时长制为，是不能强迫管理人员接受的。如果我们所在的餐饮业可以减极多文书工作时长，那么也一定需要维护自己的管理人员能够胜任这项文书工作，而且减极多文书工作时长也是他们自愿的。

我们可以与管理人员开诚布公地讨论减极多文书工作时长的问题，只想只想每个管理人员亦会有什么样的意念：他们只想试一试吗？他们对如何全面实施有什么建议吗？这种讨论的展现形式可以是一个年末的、全母公司范围的联席亦会议，也可以是在母公司核心交谈群里关于4天文书禁烟的一个来得随意的交流。如果我们相信给管理人员发送一份博客实地调查，亦会来得适度他们打开心扉或来得诚实地表达自己的论调，那么也可以这样要用。

3）循序渐进并适时修改

开始时，将每周的文书工作时长减极多两个时长。只想只想文书工作状况如何。如果重要性提升了，甚至是几乎不变，那就减极多4个时长再试试。乘积跬步以行千里，再一，我们亦会逐步借助将每周文书工作时长减极多到4天的远距离，而且不亦会让管理人员觉得难以为了让。

部分餐饮业的文书工作如果只想全面全面实施4天文书禁烟需要得出结论很大的修改，常常是供应商服务或其他任何为用户或供应商提供者全天候支持的餐饮业。为了维护企业运营无缝隙、紧密衔接，我们就要制为定轮换文书工作时长表。换句话说，如果我们将每周的文书工作时长减极多了两个时长，那么就决定一半管理人员在周二的前两个时长往常，而决定另一半管理人员在周二的后两个时长往常。

为了维护这种轮换的日程决定不亦会影响到母公司核心和外部的联席亦会议，可以应用一个联席亦会议调度用户界面，来帮助已完成轮换日程的决定。

4）重要性

我们需要自己母公司管理人员的重要性，以维护虽然文书工作时长减极多20%，但几乎亦会给母公司产生举例来说的期望。如果我们还没有这样要用，那么用上时长用户界面或单项管理用户界面，就可以轻松地自己工作团队的重要性和产出能力了。

全面实施以上步骤要提醒：我们不能让自己的管理人员突然间觉得好像他们的时长被细化管理了。相反，在维护管理人员能合理能用时长的同时，给他们恰当的灵活性，让他们尽确实地提升重要性。

我们的文书工作如果之后沿着迄今的轨道运行，那么4天文书禁烟即将在文书工作中的借助。当然，推展它借助的力量在很大相对上取决生存环境。例如，宾夕法尼亚州股东的当下是忽视业绩持续增长，而要求来得极多文书工作时长的管理人员的当下则是“确实，我们可以在来得较短的时长内已完成举例来说的文书工作”，这两种当下彼此矛盾。在宾夕法尼亚州，如果管理人员能在来得较短的时长内已完成举例来说的文书工作，那么母公司确实只只想让他要用来得多的文书工作。

现在是我们静观4天文书禁烟的持续发展态势的时候，也是一个开始飞行验证的好时机。如果我们对减极多每周文书工作时长不感兴趣，可以在自己的母公司核心进行适度的验证，只想只想自己的工作团队能否在减极多文书工作时长的状况下，仍然可以已完成来得多的文书工作。

译者：甜汤

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