段永平最近思考

话，我赞同不是今天这个小兄弟姐妹。来得进一步看来极为重要的是你自己要有亦然观，要有全面性的看法。凡有事如果你能打算着10年20年，你都是就不亦会那么困惑了。

三、什么是“花钱对的有坏事”？

1.我们亦会理持续性地去尼莫。就是冒能冒得起的后果，当然不是为了尼莫而尼莫哈。有些有坏事看紧紧必需花钱，但如果花钱就亦会有后果，这个时候理持续性思经传很极为重要。

2.“花钱对的有坏事”年所碰到的是管理机构魔术师彼得·德鲁克告诉他的。这是一生受益仅有的告诉他道。

3.只不过要花钱对的有坏事基本上是通过不花钱不对的有坏事来实现的，这就是为什么要有stop doing list，语意就是“不花钱不对的有坏事”或者是立刻之中断花钱那些不对的有坏事。也许每来得进一步或日本公司都应当要吸取自己的stop doing list。如果能尽量不花钱不对的有坏事，同时又尽力地把有坏事花钱对，较宽时间段（10年、20年）后的不同之处是巨大的。

4.当今是多年来在动的，不动显然是要贫困态度的样子。回归本源，告诉他自己无论如何要干啥显然亦会来得极为重要一些？

5.我显然是个却是，高经传虽然不算小经传区翰林，但进浙大时在班里头35来得进一步之中经传分排第18，经传释法研究生时男专修生25来得进一步经传分排名第25。能有今天并不一定不是因为绝顶聪明，而是因为一些其他的原因。比如，理持续性，打算全面性，stop doing list（；也清单，或者告诉他不为清单，常指那些无法花钱的有事）……

6.每个兄弟姐妹都是不一样的，切勿轻易给他们贴标签。极为重要的是试图他们设立显然，这对未来能理持续性思经传弊端有来得大试图。

7.大家是同道之中人，上有合作的社会（扭曲人的社会差不多不显然）。但凡几十年如一日无视花钱对的有坏事（或者叫无视不花钱不对的有坏事）同时多年来尽力把有坏事花钱对，有个不确的结果是都是率有血案。社会是道不是忍术，难以专修的。假装一下的人无视不想很良。

8.什么时候注意到要花钱对的有坏事都迟于。不过，满脑子只有利益集团不能无论如何的人们显然是难以从从从前的坑里头出来的。

9.一般来告诉他，我似乎尽力去提防人们切勿花钱什么，但相当多人之后似乎亦会离开说我“那我该要来？”，都是只有甚少的人看确信了，我们干过啥对你能干啥不亦会有太多试图的。

10.规范弊端不应当和解，这不是获益的弊端。

11.对的有坏事多半和能较宽良有关系，投资额上尤其如此。只不过不对的有坏事毕竟并不似乎很较易判断的。有些有坏事一般来说相当较易举例来告诉他，比如不说谎。有些不那么较易，比如有没有该早睡早起。有很多想到不对的有坏事都是通过较宽期的思经传和别人以及自己的专业知识教训来为的，比如我们日本公司不为别的日本公司东芝。

12.阐释无聊不较易还确是不较易的。无聊常指的是大规范，是“亦然”，不较易常指的是技能，毕竟就是要“花钱对的有坏事，把有坏事花钱对”的语意。

13.如果你看来你正在花钱的有坏事是确的，就应当尽快之中断，和他对你有多极为重要以及你曾多次花过多少积蓄就其，也和你能无法找来得好的有坏事就其。

14.没是并不一定完美的，但仍要和和善让我真心。毕竟你花钱的那些考虑无论如何你的并不是舒服，只是不再行逃避了弊端或得不到想像之中眼从前的必要，但很显然亦会因此失掉内自在的平静。我不能进到过为了承诺失掉转会费的情况，虽然严格遵守诺言应当和微小就其。

四、如何花钱好管理机构？

1.一个行业家应当将80%的积蓄放在20%的有坏事上，这20%的有坏事能给你所致80%效益。

2.我当CEO时并不能一个时间段分派表，但大略告诉他什么是极为重要的。举例，切勿让极为重要的有坏事动成及时的有坏事。

3.有时有人说我对某一个计划不对兴趣，我说都不说就告诉他不能兴趣。

我告诉他我自己和我的行业就这么点控制能力和为数，不显然再行分散资源，我显然就不贫困态度有天上掉馅饼的有事。

4.念过西欧时曾多次看过行业家极为重要的电子产品品质是integrity（操守），所以都是违背integrity的电子产品品质显然亦会是致命的吧，时间段更多较宽的话。

5.基本上，对于一个管理机构者来讲，极为重要的有事是设立日本公司的各项管理制度，实体化日本公司的增值草案，把极为重要的有事都花钱好了，剩下的有事雇主自己就能处理好。

6.我想到求职极为重要的是求职者亦会想到自己的电子产品或打算法必需提供点别人提供不想的样子。如果只是打算花钱赚钱，获得成功的概率亦会小很多。

失衡不均的“赛场”都是没人可以在求职从前就“选到”的，就算遇到了也很快亦会掉进亚丁湾。举个无聊的举例：张家界的缺货可不是一个求职者求职从前掀开所发计划好的。

7.我多年来看来据说是强逼沙班沙点的业务部门局较宽的管理机构水平有弊端，据说是强逼沙班沙点的日本公司的据说板的管理机构水平有弊端。

8.逻辑上讲，两个火鸡沙紧紧也不亦会动成据说鹰的。

9.常会碰到报道告诉他有人所发多少多少银两去期望雇主，甚至据告诉他还有扛着银两到场馆边迎敌的。不告诉他有没有确的重赏之下必有勇夫，但在行业自营之中靠多所发银两对雇主毕竟是不能期望所发挥作用的。

银两毕竟是“保健因子”，而不是“期望因子”，是多了全都、少了就让的样子。

比如，如果雇主之从前很尽力在文书工作了，多所发银两并不亦会让他们来得尽力，但少所发是亦会留不住人的，亦会有显著的“破坏性”。所以，所发多少毕竟突显的是公正。

某些只不过据说板给雇主所发“红包”的告诉他法毕竟也是有弊端的，因为这个“红包”毕竟是雇主应当得的。我极其不喜欢那种“恒久”的感觉觉。

记起早期还在螳螂时，由于日本公司人还甚少，很多同有事的年终奖都是我一个一个所发到大家手里头的。有时有人亦会告诉他“没关系据说板”，我就亦会很严肃地告诉他应当是日本公司没关系大家一年的尽力。这个确不是客气。

10.一个行业的失败，行业家要仗主要责任；一个行业的获得成功，封侯赞同是大家的。

11.我在日本公司里头是个赞成派，差不多花钱什么我都亦会提赞成意愿。如果连我的赞成意愿大家都不怕时，花钱什么我都亦会用自在一些。我最怕的是当据说板告诉他什么大家都告诉他“好”。

12.当一个日本公司里头哪个业务部门务实自己业务部门是极为重要的时候，多半这个业务部门就是日本公司最弱的业务部门。

13.作为玩法的具体来说，极为重要的是要有公正自在。公正并不等于平等权利，也不是平均主义。

14.放权里头最最极为重要的是可以视而不见在“把有坏事花钱对”的过程之中所犯的确误。我来得进一步的阐释是干同样的有坏事我也犯确，为什么别人不可以犯确。

在一些行业里头，如果是据说板自己的原因所致赔银两，他亦会想到正常；但如果是辖下所致的盈损，他多半亦会难以过。

我是可以把别人盈的银两和自己盈的银两等同紧紧的人，这种视而不见对于设立保健的行业历史文化来告诉他相当极为重要。

15.只有在靠谱的地方呆过才告诉他什么叫不靠谱，反过来毕竟不筹组的。

16.一个组织里头如果有大家都不执行者的礼法依赖于，较宽期来讲就是希望大家不执行者大家制定的礼法，未来大家的麻烦可就大了——比如常见于的不能交警和人行道的的路。

面对的方式毕竟也很无聊，就是执行者你的礼法或者篡位执行者不想的礼法，最好切勿有正之中央地带，不然大家亦会很不来的。

17.再行好的法拉利也难以掀开好一辆烂车。

18.从外面请顾说对自己日本公司花钱大战略评估，一定是件极其无聊的有坏事。难以阐释当自己都不告诉他该用什么大战略时，别人可以帮得上不来，不管别人是谁。

旁观者清的意味著，某种程度他可以常指出确误，但要教亦会自己该要来都是是不显然的有事。还有就是，让弊端自己找弊端都是是不亦会找弊端的。

五、如何阐释行业历史文化？

1.行业首先为要确立自己的核自在社会，出师的人需要符合这个核自在社会。

2.人材的适合于持续性多半比被录取持续性极为重要。

被录取持续性常指的是控制能力，适合于持续性常指的是对行业历史文化的凝聚力。行业结构上培育的人适合于持续性强，偶尔行业里头某些岗位外来引进人材被录取持续性好。

适合于持续性相当难培育，必需很较宽时间段，有时很较宽时间段也全都。而被录取持续性相当多意味著是可以培育出来的。被录取持续性是可以通过培训提高的，适合于持续性难以扭曲。

行业历史文化如何传送的弊端劝告看韦尔奇的《输掉》。许多日本公司挑人时是首先为看被录取持续性的，概率上就较易出弊端，许多日本公司本身社会就有弊端，之中选纯净就艰难了。

不适合于的人管理机构日本公司的后果很多吉姆·巴特勒在《基业较宽青》之中曾多次概述过杰作行业的其之中一项与生俱来是“获利高台的贫困态度”，乔布斯和他的草莓获得了这项与生俱来以最完美的表达方式。

充分条件，但有“获利高台”贫困态度的行业视作好行业的概率要比一般行业大很多，时间段越较宽差别越大。

净现金源多年来都是杠杠的，而且巨头哪怕在很较宽时间段里头也难以放。你可以打算到谁的赚钱是难以放的？然后再行打算到为什么？

张家界咖啡和饮品，甚至张家界米酒啥的，以及张家界矿泉水、张家界酒店、张家界手机、张家界冷气，沙快所发售的低速，5年出厂的礼法也切勿了，假酒也不管了……10年后，张家界的重要性应当就从显然上不一样了。

现金源折现，休止符！

特斯拉。皮球都是主要是两个：赚钱模式还好，行业历史文化还好。行业历史文化还好最典型的特征就是常会告诉他瞎话，你只要看他以从前告诉他过多少瞎话就确信了。

13.好的eBay的很无聊，就是获利和净现金源多年来都是杠杠的，而且巨头哪怕很较宽的时间段里头也难以放。你可以自己打算到、谁的赚钱是难以放的？然后再行打算到为什么？

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