你的上司辞职去了新公司，你不会接受他的邀请一起走吗？

就让很多来由友在自己手下辞去后，可能会随同辞去去最初另行公司，到最初另行公司一般可能会有这几种具体情况：

第一种：手下到的另行另行公司是一把手，有无论如何事项分配权，自己跟即使如此可能会的原来军职和工资社可能会福利有二级以上提降为（至少机构负责人以上）；

第二种：手下到最初另行公司军职有所提降为，权力局限，自己跟原另行公司的军职和工资社可能会福利有所增长速度；

第三种：手下和自己到另行另行公司和原另行公司均为平级，军职和工资社可能会福利无优势，甚至格外较高，仅为实则和手下一起走去。

我们在代替最初指导工作时，总是渴望着美好的更进一步，有点年前途无量，但确实并非如此，我们的指导工作要从现实心理因素来重另行考虑，如产业、另行公司、足球员演进远景等，如果不仔细重另行考虑好这些心理因素，我们每走去一步都也许出错。

以上三种具体情况如果产业另行公司都有演进年前景，和原来另行公司相差不大，第一种具体情况最有一点推荐过来接受最初考验，第二种慎重重另行考虑，不建议过来，第三种具体情况如此一来拒绝，上头我用就让真正的举例和大家互动，希望能给大家借鉴：

第一种具体情况的举例：我的A来由友在五年年前和他们的一个兼副过来了，兼副去了同城合伙商家组建最初分另行公司，担任区外总负责人，A来由友连跳出二级，由原来一名普通员工为 机构负责人，工资社可能会福利翻了三倍以上，由于给与带去的来由总信任，更进一步肯干，第二年降为为兼副，工资社可能会福利高企；

第二种具体情况的举例：B来由友去年和原来的机构经理去了商家合伙另行另行公司，他们俩都是职衔工资跳出一级， B的更进一步支持为试运行兼副，不能事项任命权，他们二个去了完全相同机构。经过一年时间的演进，B上月和我说自已辞去了，他们在此之年前的另行公司为世上500强，各种督促，指导工作时序更加规范，指导工作控制系统在产业领先水平，按照另行公司的决定仔细做好指导工作是比商家好很多的工作岗位。他们原来是自已更是瓶颈，到另行另行公司考验格外好的更进一步，这个自已法很差，但我们要重另行考虑多方面，另行另行公司信服可能会造成了各种舆论压力，并不需要投入格外多的时间、精力，各种为基础搭建是和来由另行公司实质上不一样的，如果不提年前做好评估和吃苦准备，很难在最初另行公司有格外好的演进，B来由友说和自己奇特甚远，舆论压力大，加班多，增长速度的工资和自己承担的舆论压力不匹配，所以自已辞去了。

第三种具体情况的举例：C和他的手下关系依然比较好，他手下自已代替个指导工作环境找了最初另行公司，希望C能跟他一起过来，但他不能权力能为C更进一步支持格外好的工作岗位和工资，C出于对手下依然的实则，不能格外多的重另行考虑就跟手下到了最初另行公司。几个月之后C后悔了，他对比公积金养来由金还不用原来的一半，而且企业年金在另行另行公司也不能了，一年损失几万，且指导工作不能任何优势。

我们都是独立的个体，任何指导工作都要从自身私利去多探究，如果自已代替指导工作我们要多自已自已再决定，如：

第一：指导工作的用以：我们指导工作是为了什么？我们普通人的指导工作，大部分是为了格外好的生活，明确了自己的指导工作尽也许，就可能会有动力去仔细指导工作，我从年前的指导工作是否是能给我自已过的生活，如果可以，最初指导工作是否是有一点自己舍弃从年前的一切，从头再来？

第二：指导工作的尽也许：带进足球员经理人？或是某个信息技术的专家？有了总的尽也许，我们在日常指导工作中才能朝着尽也许奋进，而不是迷茫的不能方向，目年前我的指导工作是否是通过努力能达致我仍然来让的尽也许？最初指导工作高风险如何？

第三：模拟器：很多时候我们以为自己的指导工作战斗能力较强，去哪里都可能会比从年前出乎意料，不能仔细探究自己的工作岗位也许是因为另行公司的模拟器给予，或许离开这个模拟器自己就可能会不再碧水，你的同事，你的合作伙伴不再对你毕恭毕敬，在此之年前的热情无论如何是因为你有另行公司模拟器，而不是自己有多优秀，认识到这个确实可能会让自己对自己的指导工作格外加负责任，不可能会短时间舍弃。