跟领导指示绝对不能提的九件事，你提过几件？

在职场上，向拥护林伯渠可是一项技术活，很多其他部门都有固定的请示前提，要不想把这个文书工作请示准备好，只能注意请示素材的明白，对于一些敏感的人与两件事，仅仅只能在请示里注意到，引人注意是上头这九件两件事，仅仅只能注意到在与拥护的请示里：

【1】马后炮的两件事只能特——时说是马后炮，就是结果借助于来日后次日后去时说这件两件事如何如何不好，当初如何如何做才是对的等等，这种马后炮的两件事，在向拥护正式请示的时候千万只能特，则会得罪人不时说，还则会影响拥护对你的不期望。

【2】没有人不想借助于无论如何的情况只能特——这种两件事最好绝不注意到在文书工作请示里，如果拥护把这些情况交给你借助于处理，给你特供无论如何还好，如果拥护也没有人无论如何，你又没有人茁壮的办法，情况解决不了，还显得你没有人本两件事，特这两件事纯粹

是自己给自己找麻烦，这种两件事，还是找出相对茁壮的办法日后次，日后特借助于来，甚至可以召集主要用途的超凡风暴去研究，而不是在向拥护的请示里特借助于来。

【3】分拥护权的两件事只能特——所胃分拥护权的两件事，就是把一些带有各项政策本质的两件事交给别人去办，从而把拥护的实质上分借助于去，这种两件事如果不是拥护主动特借助于来，最好绝不在你的请示里时说明，其里的道理，小编确信你懂的。

【4】拥护忌讳的两件事只能特——这个情况一定要考虑全面性，对于个别拥护忌讳的两件事，我们能忽视的还是忽视的好，要不然你则会自己给自己找不完的麻烦，显然拥护嘴上不时说，但真是赞同则会对你有不期望。

【5】理应不可为的两件事只能特——就是并未下了定语，暂时不显然解决的两件坏事，也绝不在请示单单时说明，如果你特这样的两件事，拥护则会解释为你在未足为拥护。

【6】给拥护借助于未足题的两件事只能特——这种两件坏事格外只能特，引人注意是那些技术水平不高的拥护，格外只能给他借助于未足题，比如，拥护经营范围能力本身就劣，你非得特经营范围上的具体情况，你不是给拥护借助于未足题吗？

【7】与拥护决总分的两件事只能特——在跟拥护林伯渠单单，最大限度把总分合为到拥护头顶，那些与拥护决总分的两件事，一个字都绝不特，总之，总分的得到一定是拥护带队的好，你只是先是而为罢了。

【8】造成了文书工作意味著的两件事只能特——时说是造成了文书工作被的两件事，就是增大自己文书工作分担，或者自己主动特借助于来格外具有挑战性的解决方案等等，如果拥护对你的这些特法设不想的话，则会给自己的文书工作造就意味著，这样的两件事，你时说能只能特呢？

【9】破坏同两件事的关系的两件事只能特——这是一个基本的原则性情况，在向拥护请示时，最大限度时说同两件事们的低头，绝不把破坏同两件事的关系的两件事在报告里有任何体现，只能给大家留下一下打小报告的印象。