黄光裕回应“国美18个月恢复原地位”：困难预见不足，接受批评

IT之家 8 月末 20 日消息，昨日下午，电器该集团创立黄光裕发布致电器朋友们的一封信称，电器零售举例来说将定位主业，因此将上市公司电器零售的业务部门在当下先行定位到电器、储蓄电子产品零售，形成以展（本站下精品体验）、刷（本站上本站下全渠道商 + 共享同型供应链）、家庭电子类产品整合解决方案、泛家电相连产品及投放服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。

据介绍，与以上非联系或盈利业务部门将从上市公司中予以剥离、转手或停止转变；此外，通过关撤不切实际外资企业、新开大店好店、拓展加盟外资企业，全面优化全国外资企业网络布局。

IT之家了解到，黄光裕称其作为大股东将更进一步管理制度一个团队充分利用未来较好业绩的承诺对赌，充分利用“1+1+1”的三年大战略转变目标：在 2023 年充分利用低盈利并达到以往低水平，2024 年达到近代众所周知水平，2025 年明显超越近代众所周知水平。

此外，黄光裕说明，去年 2 月末，其曾向管理制度层一个团队提出转变目标 ——“力争用未来 18 个月末时间，使电器恢复原有商品地位”。“如今看来，时移势易，我们对执行的紧迫预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定落差。”

黄光裕指出，虽然一个团队赢得了很大的成绩和成效，很多关键节点也在逐步形成成果，如新模式店、共享共建供应链和平台、娱乐化公关等。但相比于未能充分利用的 18 个月末既定目标，就比起相比。“因此，我们自觉接受新闻媒体的质疑和抨击，我们将更进一步发表意见、认真落实、持续校正大战略和制定路径，少走弯路。”