假如投资是数场奥林匹克竞赛

冬奥会竞技总是令人血脉偾张，去年我们为推开冬奥会百米第六名的苏神呐喊助威，今年又在为赛艇输给的小山女神欢呼雀跃。友人说，冬奥会则会虽然好，周期性太长了，运动员要四年才等来一次机则会，不简直。我问，假如每天都来比一次，如何？友人笑说，那就要每天发布新闻榜单，比一比绝对和相对于获奖量，研究一下样本的涨涨跌跌了，究竟有点像房地产？

从表象来看，房地产与竞技是有一定的相似之处——房地产是一个相对于公平的正职，必须要靠斗志说话。但房地产也是一个相对于比较残酷的餐饮业，因为营业收入比拼下的“成王败寇”。时以慈善机构每个交易日定为一次慈善机构份额兆，都牵动着众多激进党的心，格外单以月度、年度这种阶段性的“赛点”，短期排名下的慈善机构房地产被调侃为“跑马地马场”，吸引了诸多流量蜂拥。

但房地产并不是百米赛跑出，也较难“毕其功于一役”。在世界上，房地产人事管理大概率则会成为有花光者的常备技能，用以在百岁人生中都对抗通涨、分享的发展。换掉而言之，如果一定要把房地产比喻成运动竞赛，那也格外可能是长跑出，哪怕是最优秀的选手，长达美国市场周期性轮转牛熊切换掉，在抵达胜利的往南之前也难免几番考验。以这样的标准来衡量标准房地产旅程，最重要的可能就不是在某个结点跑出到最快，而是能否在相对于较好的房地产体验基础上，在加长的整整维度创造者房地产现金流。

立足到底时点，可能许多房地产者则会眼里伯克希尔哈撒韦的一直股东，假如在1965年转售1万美元，到了2020上半年已经变回了2.81亿美元，然而当来龙去脉总结创业者从1956年开始写给股东的寄给，才推断出早期寄给中都，创业者几乎都则会特别强调一句“我预测我们的房地产结果在急跌或盘整的美国市场中都将高于平均水平，但是在上升的美国市场中都我们较难做的数是有所突破。” 在1958年致股东的信中都，创业者说，“我们基于营业收入的一直结果而估计时，我们的营业收入观感在任何一个单一具体情况不具很大的局限性。不过我确信，房地产这样一个归因于且有很好（安全边际）保护的重大项目，是赢取证券一直现金流的可靠手段。”事实上，在创业者1965年-2020年的房地产生涯那时候中都，有19年未跑出赢过标普指数，美国市场猜测的目光从来未逃离过创业者，然而那些耐心的一直持有者们，成为了美国市场许多房地产者眼里的对象。

换掉一个角度来看，资产管理餐饮业也不能被视为冰上。因为执着短期完美的现金流可能则会将房地产组合暴露在较大的风险中都，而代价则是委托者的真金白银。李录在《文明、现代化、意义房地产与中都国》中都强调，资管餐饮业的餐饮业有两条牢不可破的道德底线，

第一，把对真知、智慧的执着当作是自己的道德职责，要有自觉地杜绝一切屁股决定脑袋的理论。

第二，要真正设立起受托人职责的自觉。“把卖家的每一分钱，看作是自己的祖母辛勤劳动、勤劳减省、积攒了一辈子、交予你手上去打理的钱。”

李录引用，资产管理与其他第三产业相对来说的相异之一，就是这个餐饮业的用户，即使餐饮业自己，在绝大多数整整那时候也无法辨别产品和服务质量的好坏。“你给我一份营业收入，如果只有一年两年的营业收入，我无论如何未办法辨别这个慈善机构经理到底究竟优秀。（即使给我）5年、10年的营业收入也不想辨别，必须要看他房地产的好像是什么，而且在相当长的整整日后才能做出辨别。”

于是在，他建议普通人选择资产管理者首先一定要看清楚他究竟一个在短期内。

第二，他要合乎一定的房地产人的品性。

第三，他对于自己的专业要有浅层的了解，而且有一个相对于较长的房地产回报观感记录。此外，房地产人的能力圈、收费方式、以及年龄也是比较重要的考量。

财富的获益和管理有如着我们的一生。普通房地产者的目标并不是去选到“双料冠军”，而是尽力明白保护自己的遗产，让遗产渐渐的增加。这个更进一步往往不像奥林匹克竞赛那样高潮迭起，精彩纷呈，格外像是有如我们的发展的必修。为了达到自己的财务管理目标，在充满局限性的美国市场选择履行能力范围的风险，发现靠谱的优秀房地产人，可持续性的房地产，可能才是适于大多数房地产者的房地产方式。

作者：李小天、任悦通

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