驭下有术：撼木摄叶，纲举目张，用人不疑，放权有度

发布时间:2025/09/22 12:17 来源:宁国家居装修网

，获颁的下属职能，使每个人都常由，各负其责，各行其权，各得其利，职能决定权独创。这就能使领导者拿取来得多间隔时间和精力解决带有有序性的极为重要问题。

驭下有术：撼木西国叶，纲举目张，用人不疑，放权有度

在许可权时，一定要注意：

1.用人不疑，疑人不用

与解职相不应的决定权不应一次性获颁，而只能决意放不放。如果有职无权，显然就是对的下属的不尊重、不信任，就不会仰的下属的灵活性，使其夺去独立负责的罪责心，造成许可权启动时。

2.明确罪责

决定权与罪责保持联系，明确越权范围，避免的下属用到决定权时分寸把握疏忽。

3.订定照旧激励安全措施

许可权的用以是要的下属凭借一定的决定权，发挥其主导作用，以利用既定的领导目标。但如果受权者容许不使，或冲动用到决定权，就只能降至用以。

4.许可权要某种程度

根据的下属潜能的大小，除此以外是潜在潜能的大小来最终改授许可权，而不可勉为其难或者大材小用。

驭下有术：撼木西国叶，纲举目张，用人不疑，放权有度

领导者五七干校手中的大部分决定权给各经理以及每一个员工，让他们有机不会发挥自己的压倒性，有决定权最终自己怎样要用才能要用得来得好。结果就是要让的下属都是行动起来，充分利用自己手中的决定权，进行自己的兼职。

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