千亿美元Shopify的未来：电政商的“苹果应用商店”

年内在运用于的商店挣得取的前100万美元的盈余拆成。在自由的软件挣得取100万美元之前，他们将被支付15%的额度，比之前的20%的百分比有所降低。

运用于的商店进到多个一头

Shopify运用于的商店，首先架设的该平台是 2009 年问世的 Shopify App Store，自由的软件可以通过它调用Shopify API，创设新的的软件，从而提供自营者可能会须的特定特性，如TikTok就在Shopify运用于的商店之中面问世了运用于程序，自营者电子书后，就可以在Shopify之中面直接会面TikTok for Business的广告客户端。

在Shopify的鼓励下，不少美国公司也力图在这一运用于环境保护之中面诞生。而通过这些第三方运用于，Shopify App store也为店铺付诸批量订购管理工作、批量存货管理工作、公共安全偿还、发送市场营销、SNS市场营销、SEO、低级数据库分析等高级运用于。其之中面最为热卖的App包括Trust Hero（公共安全偿还）、Privy（发送市场营销）、Sales Notification（订购时时刻刻）等特性。

伴随着Shopify的转变，不少运用于美国公司也给予了资本的热拥，更是有不少诞生于Shopify的运用于美国公司带进了一头。

2021年4翌年，Shopify运用于自由的软件环境保护系统的密切合作掌管Fatima Yusuf撰文问到，SaaS中小企业将要在世界上范围内观赏大量 VC的关注和经费，Klaviyo在波士顿募集了2亿美元，Yotpo在纽约也是如此；Bold Commerce在美国募集了2700万美元；Xentral在德国募集了2000 万美元；Holded 在法国募集了1800万美元。

紧接着2021年5翌年，Klaviyo在其D轮投资者之中面募集了3.2亿美元的新经费，这轮投资者使得Klaviyo估值减少至91.5亿美金。几个翌年后，2021年8翌年，Xentral从Tiger Global和Meritech所在位置给予了7500万B轮投资者。

不过，Shopify看来并非东亚的SaaS美国公司的“后山”。本土一家全心投入跨境市场营销的业务的SaaS美国公司对志象新浪问到，现阶段Shopify市场营销运用于彼此之间的相互竞争相当猛烈，尽管其美国公司从未在Shopify之中面APP了运用于，但Shopify并非其战略重点，预见的的业务发展趋势仍将是与人关系比较流畅的东亚新本站美国公司密切合作，押注东亚逐步形成自己的独立本站环境保护，将市场营销资源注入到Shopline等该平台。

Shopify的挑战

经过了几年的转变，Shopify的运用于的商店比不上BigCommerce等相互竞争对手比较庞大，这也为它造成了挑战。

2021年Q4第二季度刊发后，分析师Paul Treiber在电话会议之中面问道，Shopify如何最终哪些技术特性将在内部共同开发，哪些将还给为其运用于的商店共同开发运用于的第三方密切合作伙伴。

Shopify的创立Tobi Lütke问道，“如果大多数自营者在大多数时候都须某样从前，它就会重回本体部分。”

Lütke指出，如偿还新浪关，刚开始，Shopify允许在运用于的商店之中面使用许多第三方偿还新浪关。但过了一段时间，大多数自营者对偿还新浪关的须求变得很吻合，所以Shopify自己建起了一个偿还新浪关，现在它是Shopify浏览的标准。

事实上，关于这个环境保护系统，Shopify也因自身在其之中面的角色而受到争议。本年度2翌年，Twitter用户Ryan Breslow发文指，“Shopify正吞下它的环境保护系统。”

Ryan Breslow指，在转变年前期，Shopify充分利用于这个环境保护系统，但随着Shopify的转变，他们要做一个最终，必须考虑免费并不遗余力突显的社区生命力，还是将这些运用于复制为自己的电子产品，出售，并给予直接盈余。

Linkedin档案资料显示，Ryan Breslow是有价证券辅助工具Bolt的创立和CEO。Ryan Breslow在Twitter上问到，Bolt创立于2014年，并在转变年前期以Shopify为的业务发展趋势。但之前，Shopify问世了自己的Checkout特性，2017年Shopify又问世了Shop Pay，二者的特性都与Bolt类似。

Ryan Breslow还指，与Shopify的多次双方同意密切合作都以不甘心告终，最终设法把的业务发展趋势转向BigCommerce、Adobe、Salesforce、SAP、PrestaShop等该平台。

但曾历任Shopify CMO的Craig Miller在twitter上指，Ryan Breslow的控诉之中面有大面积不实之所在位置，更是最主要的全盘是，对于第三方美国公司来说，在该平台上创造大多数用户都须的特性并非好主意。

曾在Shopify历任自由的软件人关系掌管的Blair Beckwith也曾在接受新闻界采访时阐述过如何管控自由的软件和Shopify彼此之间的人关系。Blair Beckwith问到，他们会设法向自由的软件表明，哪些课题是Shopify预见会进军的课题，并建议他们避开这些课题。

“这些是我们珍惜的课题，这反之亦然我们将在该内部空间建起大量的特性。因此，如果你一切都是公共安全，也许极好避开这些地区。”Blair Beckwith问到。

不过Blair Beckwith也补充道，“但我认为自由的软件也不不应把这些内部空间看成是完全禁止的。运输行业是一个不太好的例子；我们要全心投入于为一个典型的Shopify自营者建起极好的运输消除方案。如果你要建起针对同一分作的电子产品的从前，那么这可能会不是极好的主意。如果你要以独特的方法消除独特的情况，为不同的分作的电子产品或不同的须求免费，这可能会是一个不错的自由选择。”

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